Chào mọi người, hôm nay tôi sẽ chia sẻ một chút kinh nghiệm thực tế của mình về việc so sánh giữa MBOM và EBOM. Chuyện là thế này, dạo gần đây công ty tôi có dự án mới, liên quan đến việc quản lý sản phẩm phức tạp hơn. Thế là sếp giao cho tôi nhiệm vụ tìm hiểu xem nên dùng MBOM hay EBOM cho dự án này.
Ban đầu, tôi cũng hơi “ngợp” vì thú thực là trước giờ tôi chỉ quen làm việc với EBOM thôi. EBOM, hiểu nôm na là danh sách các bộ phận, linh kiện để tạo ra sản phẩm, kiểu như “công thức” ấy. Còn MBOM thì lại là danh sách các bộ phận, linh kiện cần thiết để sản xuất ra sản phẩm, nó bao gồm cả quy trình, công đoạn nữa. Nghe thì có vẻ MBOM “xịn” hơn, nhưng mà áp dụng vào thực tế thì lại là chuyện khác.
Tôi bắt đầu bằng việc lên mạng tìm kiếm thông tin. Đọc một hồi các bài viết, tài liệu, tôi cũng “vỡ” ra được một số điều. EBOM thì đơn giản, dễ hiểu, dễ quản lý, phù hợp với những sản phẩm không quá phức tạp. Còn MBOM thì chi tiết hơn, bao quát hơn, nhưng cũng đồng nghĩa với việc phức tạp hơn, khó quản lý hơn.
So Sánh Thực Tế
Để có cái nhìn trực quan hơn, tôi quyết định thử nghiệm với một sản phẩm mẫu của công ty. Tôi tạo ra một EBOM cho sản phẩm đó, liệt kê tất cả các bộ phận, linh kiện cần thiết. Sau đó, tôi lại tạo một MBOM, thêm vào các công đoạn sản xuất, gia công, lắp ráp,…
- Với EBOM, tôi mất khoảng 2 tiếng để hoàn thành. Mọi thứ khá rõ ràng, chỉ cần liệt kê các bộ phận, số lượng, mã số,…
- Với MBOM, tôi mất gần cả ngày trời. Không chỉ liệt kê các bộ phận, tôi còn phải mô tả chi tiết các công đoạn, quy trình sản xuất, các công cụ, máy móc cần thiết,…
Sau khi hoàn thành cả hai, tôi đem so sánh và đánh giá. Rõ ràng là MBOM cung cấp nhiều thông tin hơn, giúp cho việc sản xuất được kiểm soát chặt chẽ hơn. Nhưng mà, để tạo và duy trì một MBOM như vậy thì tốn rất nhiều thời gian và công sức. Trong khi đó, EBOM tuy đơn giản hơn nhưng vẫn đáp ứng được nhu cầu quản lý sản xuất của công ty, ít nhất là đối với sản phẩm mẫu này.
Cuối cùng, tôi quyết định báo cáo lại với sếp về kết quả thử nghiệm của mình. Tôi trình bày rõ ràng những ưu điểm, nhược điểm của từng loại, và đưa ra đề xuất là nên tiếp tục sử dụng EBOM cho dự án này. Sếp tôi sau khi nghe xong cũng đồng ý, vì thực tế là sản phẩm của công ty cũng không quá phức tạp đến mức phải dùng MBOM.
Qua lần “thực chiến” này, tôi rút ra được một điều là: Không phải cái gì “xịn” hơn cũng là tốt hơn. Quan trọng là phải phù hợp với nhu cầu và khả năng của mình. Đôi khi, đơn giản lại là hiệu quả nhất.
